Diagnostik-Dashboard: Wo steht Ihr Unternehmen?
Strategielücke
Schweizer KMU berichten, dass ihre Wachstumsstrategie älter als zwei Jahre ist. Veraltet heisst: Chancen bleiben liegen.
Durchschnittliche Reaktionszeit
So lange dauert es im Schnitt, bis ein mittelständisches Unternehmen auf Marktveränderungen reagiert. Zu langsam für den aktuellen Wettbewerb.
Entscheidungsverhältnis
Auf jede strategische Entscheidung kommen sieben operative Korrekturen. Das Verhältnis lässt sich verbessern.
Business Consulting, das Klarheit schafft
Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen, die konkrete Antworten brauchen. Keine Folienschlachten, keine Berater-Sprache, die sich gut anhört, aber nichts verändert. Unser Ansatz beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Was funktioniert, was bremst, was fehlt?
Seit 2019 begleiten wir Unternehmen in der Deutschschweiz und der Romandie bei Restrukturierungen, Markteintrittsentscheidungen und Prozessoptimierungen. Jedes Mandat startet mit einer zweiwöchigen Analysephase, in der wir Ihre Daten, Gespräche mit Schlüsselpersonen und externe Marktinformationen zusammenführen.
Das Ergebnis ist ein Handlungsdokument. Kein Bericht, der in der Schublade verschwindet, sondern eine priorisierte Liste mit Verantwortlichkeiten, Fristen und Ressourcenbedarf.
Leistungsmatrix
Unsere Beratung deckt fünf Handlungsfelder ab. Je nach Ausgangslage kombinieren wir sie unterschiedlich.
| Handlungsfeld | Was wir tun | Typische Dauer | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Marktpositionierung | Wettbewerbsanalyse, Zielgruppenschärfung, Preisarchitektur | 3–5 Wochen | Positionierungspapier mit Handlungsempfehlungen |
| Operative Effizienz | Prozessaufnahme, Engpass-Identifikation, Automatisierungspotenzial | 4–8 Wochen | Optimierungsplan mit ROI-Schätzung |
| Organisationsentwicklung | Rollenklärung, Führungsstrukturen, Teamdynamik | 6–12 Wochen | Neues Organigramm und Übergangsprozess |
| Wachstumsstrategie | Szenarienplanung, Investitionsbewertung, Partnerschaftsmodelle | 4–6 Wochen | Strategiedokument mit Meilensteinplan |
| Umsetzungsbegleitung | Projektsteuerung, Fortschrittskontrolle, Eskalationsmanagement | Laufend | Monatliche Statusberichte und Anpassungen |
Welcher Weg passt zu Ihnen?
Schnelldiagnose
Sie brauchen innerhalb von zwei Wochen eine fundierte Einschätzung. Wir führen fünf Interviews, analysieren Ihre Kerndaten und liefern ein 15-seitiges Ergebnisdokument mit konkreten Empfehlungen.
Ideal bei akutem HandlungsdruckStrategiemandat
Ein umfassendes Projekt über vier bis acht Wochen. Wir arbeiten eng mit Ihrem Führungsteam, moderieren Workshops und entwickeln eine Strategie, die Ihr Team selbst umsetzen kann. Inklusive zwei Nachbesprechungen.
Für Unternehmen in UmbruchphasenLaufende Begleitung
Monatlich zwei bis vier Tage vor Ort oder remote. Wir übernehmen die Rolle eines externen Sparringspartners für Ihre Geschäftsleitung. Verträge sind quartalsweise kündbar.
Wenn interne Kapazitäten fehlen
Stimmen aus abgeschlossenen Mandaten
Wir veröffentlichen keine Namen ohne Erlaubnis. Diese Aussagen stammen aus schriftlichen Feedbacks nach Projektabschluss.
«Die Analysephase hat Schwachstellen aufgedeckt, die wir intern seit Jahren ignoriert hatten. Nach drei Monaten war unser Lagerumschlag um 22 % schneller.»— COO, Logistikunternehmen, Kanton Waadt, 2024
«Zum ersten Mal hatten wir ein Strategiedokument, das nicht nach sechs Wochen veraltet war. Die quartalsweisen Check-ins haben den Unterschied gemacht.»— Geschäftsführerin, Fintech-Startup, Zürich, 2023
So sieht ein typisches Mandat aus
Woche 1–2: Aufnahme
Dokumentenanalyse, Stakeholder-Interviews, Datensammlung. Am Ende steht ein Briefing-Dokument, das alle Beteiligten auf denselben Stand bringt.
Woche 3–4: Diagnose
Wir identifizieren die drei bis fünf grössten Hebel. Jeder Hebel wird mit erwarteter Wirkung, Aufwand und Risiko bewertet. Keine langen Listen, sondern Priorisierung.
Woche 5–6: Strategieentwurf
Workshop mit Ihrem Führungsteam. Gemeinsam entwickeln wir Szenarien, wählen den besten Pfad und definieren Meilensteine für die nächsten sechs Monate.
Ab Woche 7: Umsetzung
Optional: Wir bleiben als Sparringspartner an Bord. Monatliche Reviews, Anpassungen bei Planabweichungen und direkte Erreichbarkeit für Ihre Geschäftsleitung.
Warum externe Beratung?
Interne Teams kennen das Geschäft besser als jeder Aussenstehende. Das ist gleichzeitig ihre Stärke und ihre Grenze. Betriebsblindheit ist kein Vorwurf, sondern ein natürlicher Effekt von Routine.
Ein externer Blick bringt keine Wunder. Er bringt Fragen, die intern niemand mehr stellt. Und er bringt Erfahrung aus anderen Branchen, die sich überraschend oft übertragen lässt: Ein Lagerproblem in der Pharmalogistik ähnelt strukturell einem Kapazitätsengpass im Detailhandel.
Wir ersetzen Ihr Team nicht. Wir ergänzen es für eine begrenzte Zeit mit Methodik, Aussenperspektive und Umsetzungsdisziplin.
Bereitschafts-Check: Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?
Nicht jedes Unternehmen braucht jetzt Beratung. Prüfen Sie, ob mindestens drei dieser Punkte auf Sie zutreffen:
- Ihre letzte strategische Überprüfung liegt mehr als 18 Monate zurück.
- Umsatzwachstum stagniert oder ist rückläufig, obwohl der Markt wächst.
- Entscheidungen im Führungsteam dauern länger als nötig, weil Informationen fehlen.
- Ein Markteintritt, eine Übernahme oder eine Restrukturierung steht bevor.
- Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen oder stehen kurz vor dem Ruhestand.
Wenn drei oder mehr Punkte zutreffen, lohnt sich ein Erstgespräch. 30 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung.
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